余慧（工艺部）详细解释了过程考核的标准，并逐一汇报了12位部门秘书的个人工作报告。她从报告准时度、完整度、饱和度及态度这四个维度对报告进行了深入的分析。桓创管理团队采取了审慎的态度，针对每一份工作报告的“内容饱和度”、“数据详实度”、“工作典型性”等二级指标，通过量化评分来消除主观评价的偏差。他们将“协作配合度”纳入报告态度考核的范畴，并通过跨部门协调机制来强化全局意识。最终，根据量化评分结果对事务秘书人员进行了横向对比评估，并形成了科学的人员过程考核排序。
在会议上，与会者就事务秘书工作组考核体系的升级以及团队效能的提升进行了深入讨论，并提出了“积分制激活团队内驱力”的构想。大家普遍认同：积分制不仅仅是一个简单的量化工具，它实际上是一个激发员工价值创造的关键杠杆。通过构建“积分—绩效”联动机制，我们可以创建一个更加科学的评分体系，这个体系以目标为导向，以成果为核心。
本次会议的召开，以基础积分制设计为核心，推动激励机制的创新，标志着桓创公司事务秘书工作组考核体系向精细化、标准化、流程化、持续优化迈出了关键一步。
